المنهجية
تعتمد هذه الدورة التدريبية على استخدام التمارين الفردية والجماعية التي تسعى إلى مساعدة المشاركين على تعلّم الأنشطة الرئيسة المرتبطة بميزانية المشروع وتقدير التكاليف، كما تستخدم هذه الدورة عدداً من دراسات الحالات ولعب الأدوار التي تليها النقاشات البناءة، ذلك إلى جانب اختبارين أحدهما عند بداية الدورة وآخر عند نهايتها.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح عملية إدارة تكاليف المشروع وتطوير خطط إدارة تكاليف المشروع
- إنشاء دراسة جدوى واستخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لتقييم الاستثمارات طويلة الأجل المستخدمة في المشروع
- وضع تقديرات دقيقة وتحديد الطرق المختلفة التي يمكن استخدامها لتقدير التكاليف الإجمالية للمشروع
- وضع معايير لتكاليف لتكاليف وميزانية المشروع وشرح الحالات الطارئة وإدارة الميزانية الاحتياطية المخصصة للمشروع
- تحديد تباين المشروع وحساب مقاييس أداء المشروع باستخدام تحليل القيمة المكتسبة
- تحديد استراتيجيات توفير التكاليف المختلفة للمشاريع وتطبيق مفاهيم التحسين المستمر على الموارد المالية الإجمالية للمشروع
الفئات المستهدفة
مدراء المشاريع الذين يودّون تقدير تكاليف أنشطة مشاريعهم وإدارة ميزانية المشروع وتعميق معرفتهم حول المنهجيات المختلفة التي تساعد على توفير تكاليف المشروع. تم اعتماد ميرك من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني (PDU).
الكفاءات المستهدفة
- إدارة المشاريع
- تخطيط المشاريع
- وضع وإدارة الميزانية
- تقدير التكاليف
- تحليل القيمة المكتسبة
- توفير التكاليف
